一、如何制定(zhìdìng)人力资源规划？
提示(tíshì)：6 个步骤
人力资源规划流程⑴提供(tígōng)基本的人力资源信息；（信息准备）⑵预测人力资源的全部需求，(需求预测））⑶清查内部人力资源情况，（供给预测）
⑷确定招聘需要（晋升、调岗、空缺）⑸与其他规划相协调，如财务、生产、销售⑹结果评估
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人力资源规划工作(gōngzuò)由下列步骤组成：
(1)企业(qǐyè)发展战略分析。通过分析，了解企业(qǐyè)发展战略各阶段目标的实  现对人力资源的需求情况及其趋势。
(2)企业经营环境分析。通过分析，了解经营环境变化对企业战略目标   的影响以及对组织变革与发展的要求、对组织人力资源管理政策   调整(tiáozhěng)的要求、对人力资源培训和激励的要求等。
(3)企业现有人力资源状况分析。通过分析，了解企业现有人力资源在  数量和结构上与企业经营目标和经营计划的配合、协调程度。
(4)人力资源供求预测。包括总预测及对其相应结构与数量的预测。
(5)总体规划及其各项业务计划的制订与平衡。
(6)人力资源规划的实施、评估与控制。 ...