xx有限责任公司组织结构调整建议
组织结构的设计受各种权变因素的影响，不存在一种绝对的最佳组织结构模式
组织结构设计
组织战略目标
技术
组织规模
环境变化
环境复杂性
简单
复杂
不确定性
随着技术的复杂性、生产、加工能力等的提高，管理跨度和集权分权等组织管理因素将面临着新的变化和新的要求
随着组织规模的不断扩大，组织的管理体制会顺序面临领导危机、自主危机、控制危机，促使组织结构不断发生变化
组织员工的价值观、态度、期望、能力等都会对组织结构的设计造成影响
组织环境
人员与文化
以公司发展战略为导向，以提高业务运作能力和职能管理能力为主要手段，通过整合内部资源，解决组织管理的关键问题，实现公司战略价值定位，打造公司未来发展的基础平台
细
适度的职能专业化分工，可以提高组织效率，但应控制在一定的限度内
基本职能设计
根据组织设计的相关变量，如环境、战略、技术、规模等特点加以调整，确定本组织应具备的基本职能
关键职能设计
根据组织的任务和战略，在基本职能中找出对实现企业战略起关键作用的职能，如：安全管理、技术开发、采购、营销、生产管理等关键职能设计模式
职能分解
将确定的基本职能和关键职 ...