人力资源规划(guīhuà)流程
总经理/董事会
人力资源部
各部门(bùmén)
人力资源现状(xiànzhuàng)汇总表
盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况
根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划
培训需求计划
总经理签发会议纪要
会议纪要
人事信息档案管理员汇总各部门计划
下发会议纪要现状汇总表和退休人员情况表
人力资源部经理编制公司人力资源规划
人力资源规划初稿(人员需求、调整、培训、薪酬福利计划)
人力资源规划文件
总经理审阅
下发人力资源规划文件
会议纪要
董事会讨论通过
组织各部门召开下一年度人力资源规划编制专题会
薪资管理员根据薪资福利方案制定薪酬福利计划
编制人员需求和调整计划
退休人员清单
人员需求计划
是否通过
是
否
人员晋升计划
人员调整计划
人员需求计划
人员晋升计划
人员调整计划
培训需求计划
董事会分析上年度公司经营情况和本年经营目标，收集人才市场薪资福利信息，讨论形成薪资福利方案
公司战略
培训需求计划流程
分管副总经理审批
是否通过
是
否
人力资源现状汇总表
退休人员清单
会议纪要
部门经理召集本部门人员商讨下一年度人员需求和 ...