福建三木集团股份管理模式和人力资源咨询工程(gōngchéng)绩效管理理论培训
2002年12月
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目录(mùlù)
绩效管理概述绩效管理的过程(guòchéng)绩效评估体系建立
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绩效管理(guǎnlǐ)是公司战略得以实施的重要保证
  绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，将业绩成效用于企业日常管理活动中，以鼓励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。 绩效评估是绩效管理的核心 企业处在不同的开展阶段, 绩效评估的内容和作用是不同的 绩效评估从内容上包括三局部：工作业绩、工作能力和工作态度 绩效管理包括四大步骤(bùzhòu)：方案、实施、考核、奖励
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