-战略、经营计划制作
阐明1.-战略、经营计划行文
构造、流程示意图
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2.-战略分析
2.1基于产品
战略分析
2.1.1分析规定：围绕详细产品或产品系列
为中心展开
分析，得出结论和
方略2.1.2
分析维度
参照2.1.3
分析工具举例
2.1.4分析结论
3.-战略制定
3.1战略评价使命、愿景
3.1.1
详细规定3.1.1.1使命：回答“企业
为何存在”问题；3.1.1.2愿景：回答“本企业
未来想成为何样企业”问题。
3.1.2展示
规定：以PPT形式
展现，格式自行设计。
3.2战略制定
3.2.1
参照模板：请关注
《附表一
：-经营计划_战略制定》之“
-战略详细内容”。
3.2.2
详细规定3.2.2.1请关注
参照模板各战略层级及分支
“战略导向”、“战略
阐明”，学习网上优秀
PPT案例、战略制定工具，根据上文“1、
-战略分析”
信息、数据和结论反复讨论推敲后，填写
合用于本单位
“战略详细内容”，
详细内容需包括：产业发展
改善方向、技术升级
改善方向、管理体系有效性
改善方向 ...