战略采购管理流程
修订记录
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1．目的
明确战略采购的操作程序及方法，提高采购效率，降低采购
综合成本。2．适用范围
选择战略采购方式实
施的材料
与设备、工程
施工单位、设计单位、营销代理商
的采购。
3．术语和定义
战略采购：
通过对潜在供应商进行考察或对已采购供应商进行履约
评价后与可列为长期定点采购的合作伙伴
签订合作协议的采购方式。
原则上每年开发项目超过
2个以上或建筑面积超过
10万平方米时，可对需求量较大的材料或工程启用战略采购方式
。4．主要涉及部门和职责
5．工作程序
6、主要文档
无7、附件7.1SJJM-CG-LC001-BD001
《战略采购产品评审标准》
7.2 SJJM-CG-LC002-BD002
《战略合作
执行通知单
》