战略采购与采购
治理理念随着全球经济国际化的加强，采购职能也随之发生深远的变化。
1〕随着企业的兼并、重组的加剧，企业的规模向着取长补短和强强联合的方向，向着扩大自身市场份额和利益最大化的方向迅速
开展。2〕大多数中小企业在扩张中，从片面追求多元化、多角化的盲目扩张，走向专业化和细分市场的道路。
由于这种专业化和集成化的
开展，企业内部
需求战略也从大而全，企业内部/集团内部自给自足向着外包、外购的方向
开展。这促进了采购组织的
开展，同时也对采购技术及采购人员提出了更高的要求。
企业之间也由相互竞争的关系向着竞争/合作共存的方向
开展。INTERNET的
开展使得企业的竞争更加普遍，企业的联系与信息交流更加迅速和有效，
需求商资源/战略伙伴已成为企业的
开展重要条件。
上述两种趋势，不仅是企业的规模与形式的变化，它深深
妨碍了每一个身处
剧烈竞争的市场的企业。企业总是在同时扮演着两个角色客户和
需求商，从企业经营战略的角度来
瞧，客户的谈判能力和
需求商的谈判能力是
妨碍企业的竞争环境的重要因素。组织的采购能力对
落低本钞票、提高公司核心竞争力是必不可少的一环。采购同时又是
需求链治 ...