战略部职能说明书
战略发展
部职能说明书（四大职能，21项职责）
战略发展部要用心做好“助手、专家、门神、援兵”四个角色，
履行四大职能。对于各业务板块及职能部门应以“达成目标举杯同庆，进度迟缓拼力相助”的态度，既监督又服务于业务发展，坚持战略方向，严守立项标准；勤于制定计划，提前把控节点；善于发现问题，不断优化制度流程；严格执行指示，及时沟通汇报；协同相关资源，促进按期开业；坚持复盘检讨，不断创新优化，实现
最大协同产出
。总经办职能
（日常工作
）总助职能
：高效妥善地执行总经理下达的各项任务，落实
会议决议
，并负有督促、检查责任。
会议管理
：参与公司重大决策事项的
会议，负责经营性层面的重大会议管
理，负责记录、整理，形成纪要
。文案撰写
：督促各部门提供准确的报告、计划及相关统计数据。
负责年度综合
性资料撰写，拟定
年度经营计划、年度
总结及其它综合性文稿。
上传下达
：负责在上
级公司、公司平级、子公司之间的文件及指令的呈批、会签、传达、执行
等工作。合同校对
：负责对外合同、对外函件的校对、修正。
协同优化
：根据公司战略调整、业务发展情况，以战略
方向及业务逻辑为导 ...