采购管理程序
目的为对公司采购活动
的全过程进行控制，规范合格供方的选择、评定、控制活动，确保所采购
的产品符合规定要求，特制定本程序。
适用范围
2.1对向本公司提供主要原辅材料的供方进行选择、评定以及对合格供方的控制；
2.2公司生产和服务提供过程所需产品的采购活动的控制（包括验证）；
2.3本公司生产中所
发生的外包过程的监控。职责3.1技术部负责提供采购活动中所需的有关技术资料及技术支持。
3.2采购部负责组织对
合格供方的选择、评估、控制
及采购计划的编制，并确保在合格供方中实施采购活动。
3.3采购部负责委外加工或服务的供方选择、监控。
3.4品质部负责对采购产品
和外包质量
进行验证，并参与对供方的评估及控制。
程序4.1采购输入
在产品实现策划活动时，
技术部向采购部和生产部
提供公司主导产品的
《物料明细表》
及技术条件或验收标准。
4.2供方调查
采购部根据公司提供产品
的技术规范及质量要求，在国内外同行业厂家或主要原材料生产厂家中，选择至少两个具有良好信誉及质量保证的厂家，作为候选供方，并发出《
供应商基本资料表
》。调查内容应包括：供方基本情况；生产能力；检验和 ...