寿险(shòu xiǎn)薪酬改革小组
2000年7月14日
平安寿险薪酬改革(gǎigé)汇报
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主要(zhǔyào)内容
主要结论薪酬改革(gǎigé)的原因薪酬改革(gǎigé)的目的薪酬改革(gǎigé)的原那么薪酬改革(gǎigé)的内容薪酬改革(gǎigé)的特征薪酬改革(gǎigé)的保障措施总结
第二页，共32页。
主要(zhǔyào)结论
良好的内部竞争机制是公司永续开展的核心。薪酬体制是关系平安落实“竞争、鼓励、淘汰〞三大机制的制度条件和运作指南。薪酬改革的目标是：人员精〔最好的人才在平安〕、薪酬优〔同行业 中薪酬最好〕、本钱降〔人力本钱持续下降〕、业务增〔优势的市场竞争力〕。运用薪酬改革，加强鼓励功能，理顺内部竞争秩序，提升平安整体竞争力。改革的特点是：前后线分开，后线从提奖转预算、薪酬与考核紧密挂钩，运用考核拉开薪酬差距，薪酬制度公开透明，重点向A类干部、专业技术人员和关键岗位人员倾斜。薪酬改革表达岗位差异、绩效差异和能力差异，建立多条晋升通道。薪酬总量考虑投入产出比。前线人员收入主要依据业绩提奖，后线采用固定月薪制度。机构A类干部薪酬由职 ...