关于(guānyú)薪酬
讨论(tǎolùn)
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原来的薪酬设计中，根据岗位在组织结构中的位置，简单的将岗位划分为5个级别，每个级别对应5个档次的薪酬宽带岗位级别的划分没有考虑到每个具体岗位的所承担的工作责任和性质，归类过于简单等级之间的薪酬差距以L5为基准，分别为2，2.7，5，8倍计算L4、L3、L2、L1的职位工资，没有按照该岗位对企业经营(jīngyíng)活动产生的影响大小来判断，也就是说没有按照岗位的价值来判断从薪酬构成上看，缺少长期鼓励的措施，和对个人能力的肯定
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