一、5S基本概念二、5S与各管理系统之间的关系三、5S执行技巧四、定置管理实施技巧
5 S
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一、5S之定义整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除        不需要的东西；整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、         卫生；修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制         度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地        步。
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二、5S与各管理系统的关系  1、5S之间的关系  2、5S与管理合理化之间的关系  3、5S与ISO9000之间的关系
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