第二篇 战略成本管理的基本框架（战略成本管理的工具）
第二章 价值链分析第三章 成本动因分析第四章 战略定位分析
    前言：战略成本管理以战略管理理论为基础,在传统成本管理的基础上进行了功能拓展，它利用一系列分析工具，为企业的成本管理提供了战略上的透视。  战略成本管理的主要模式有John k shank模式，Robin Cooper模式，  本篇主要介绍桑克模式，主要内容包括价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。  
战略成本管理的工具
   价值链分析分为企业内部价值链分析、行业价值链分析和竞争对手价值链分析。企业通过价值链可以清楚地认识到企业内部的哪些活动是其必不可缺的，哪些活动使得企业产品吸引消费者，哪些对企业的盈利能力最大，认识到企业所处行业中各环节的盈利能力,将企业置于行业的角度考虑成本问题。