公司项目管理办法
一、目的
为加强公司项目管理，强化责任落实，规范管理流程，
确保项目工作有序开展，特制定本管理办法。
二、适用范围
1.本办法适用于与公司项目相关的管理活动。
2.本办法中项目主要含：工程建设类项目、科研开发类
项目、品牌建设类项目、信息化建设类项目、其它项目。
三、定义
1.项目：公司为满足生产经营和发展需要而进行的工程
建设、科研开发、品牌建设、信息化建设等专项活动，
2.项目管理：公司为确保项目顺利实施，从项目的投资
决策开始到项目结束全过程的计划、组织、指挥、协调、控
制和评价。
3.项目建设：指项目的调研选择、论证、启动、实施、
控制、验收、评价等过程。
4.项目申报：指对符合国家产业政策、扶持优惠政策等
的项目，按照项目申报条件，编制项目申报资料向项目主管
部门申报，以获取资金支持、政策优惠扶持和相关认证。
四、职责划分
1.各职能部门根据部门职能划分负责所对应项目的建
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设和实施，负责配合工程设备部进行项目的申报。
   2.工程设备部负责牵头组织项目的申报，负责与项目主
管部门沟通协调。
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