阿米巴心得体会
  【篇一：读阿米巴经营第三章心得体会】
读阿米巴经营第三章心得
在京瓷这样的制造型企业中，如何设立组织是一项非常重要的内容，
就像书中所说 “组织的构建是经营之本 ”。特别是京瓷这样的制造型
企业，不能照搬常识或别的企业经验来设立组织，应按企业自身的
实际需求来设立。如果按常识设立组织，那么一个就要设置   “制造、
研发、销售、财务、人事、总务、资材  ”等业务部门每个部门内再设
置课和系，组织就会臃肿。企业成立初期，特别是中小企业，并没
有设置财务、人事、总务、资材等独立部门，而是将多项工作内容
归到一个管理部门，就像许多中小企业设立的企业办公室，只需要
几个人来完成必要的工作内容，这样就能够人尽其用的精练组织。
阿米巴经营中组织构建的根本，就是基于  “根据职能设立组织 ”的原
则，根据最基本的必要职能，构建人尽其用的组织。说得通俗一点，
就是按企业实际需要设立组织。
京瓷企业非常注重提拔、培养年轻人才担任领导。京瓷企业在内部
设立了许多个阿米巴的小组织，每个组织都有小领导，这样一方面
细化了企业的管理，同时在经营中也培养着这些小领导的才能。值
得一提的是，京瓷 ...