XXXXXXXX家具有限公司绩效考核体系实施方案
在市场经济条件下，人力资源是最宝贵的战略资源，是企业在市场竟争中生存与
进展的最重要的物质基础。它既是制定企业战略的重要依据，又是实施企业战略的支撑点。
人力资源是一种活的资源，是企业第一资源，是企业生存和
进展的主体。企业的财力、物力具有通过人的能动的运用，才能
制造出新的价值，
制造出利润。
一、目的
贯彻公司的用人理念：唯有人才，才是公司的最大
财宝。为使人的能力得以充分的发挥，为使人的潜能得以充分的开发，为使人的积极性得以充分的调动。
二、意义
a〕、绩效考核有利于检查和改进公司人力资源
治理工作b〕、绩效考核是公司进行人力资源决策的重要依据。
c〕、绩效考核有利于
职员本人发扬成绩，克服缺点，改进工作
d〕、通过绩效考核
发觉人才，挖掘人才，使人才脱颖而出。
e〕、通过绩效考核调整分配，决定奖惩，使分配更趋合理，充分调动
职员积极性，进一步提高工作绩效。
三、绩效考核的原
那么a〕、全面、客观、准确、公平、
公平。b〕、不满一年者不参与年度考核
c〕、除不满一年者，全员考核
四、内容
考核什么？德、能、勤、绩，突出绩的考核；绩 ...