软件实施、管理人员组织架构概述本方案根据软件中心
14年深化改革方案的
总体思路
，既“实施维护属地化、产品设计专业化、技术服务标准化、人才培养常态化”
,通过内部调配和外部招聘相结合的方式，协助各区域事业部建立项目软件实施团队
。本方案最终目的为各事业部项目实施提供专业化、标准化的软件实施服务，通过提高服务水平来达到提升用户满意度。
人员组织架构
软件实施、管理人员组织架构
：实施项目
的管理职责与协作实施项目
主要职责与协作关系如下：职责区域协调人
：与区域软件实施团队
共同承担
与用户日常沟通，
获取需求的分析和把关工作；
加强项目现场管理，做好区域内各项目已上线系统日常维护工作的督促和检查。
审核和汇总区域内项目的软件开发任务；
主任工程师
：与软件研发团队
共同承担
软件产品开发进度控制
和质量把关工作；
加强软件发布
管理，做好
软件发布审核
。审核和汇总软件开发计划
；软件项目经理
：根据《软件项目管理手册
》的要求负责项目的实施。
根据《软件项目活动跟踪矩阵管理办法》的要求，对项目进行进度进行跟踪与记录。
按照《系统运维指南
》的要求完成项目相关资料的收集于整理和运维手 ...