苏州供电公司
损益预算编制
范围本流程适用于苏州供电公司年度损益预算的编制工作。
控制目标
根据可控原
那么确保各相关部门按时、按质提交相关的损益预算；确保预算数据的正确性、完整性并与各部门的年度工作
方案相匹配；确保损益总预算按时编制完成。
主要涉及部门
规划方案部生产技术部
配电运行部
电力营销部
人力资源部
总经理工作部
信息中心
物资部财务与产权管理部
主要前提和假设
县公司的损益预算由县公司
财务部负责汇总，县公司总经理审批通过后提交；县公司财务部负责对其
费用的预算控制；超出预算的
局部必须经过预算超支审批
苏州公司各部门分别编制各自主管的费用项预算，由
财务与产权管理部负责汇总，具体实施时，各部门负责费用的预算控制，超出
局部必须经过预算超支审批
原那么上，费用类预算不允许进行调整
主要控制点
各部门预算协调员编制或汇总本部门预算，并由部门主任审核本部门相关损益预算
财务与产权管理部预算管理专责汇总预算，财务主任进行审核
流程说明
主要涉及文档/信息流程