本书为以下
咨询题提供解决之道：
　　战略
方案缺乏制造性和执行力；无法整合运营
方案、财务方案、工程方案和投资方案；在长达30-40页的
治理报表中得不到有关客户和竞争者的
正确信息；协调不同
推测花费了大量的
时刻；引进先进的技术却让企业以更快的速度得到糟糕的数据。
第六章　运营
方案和财务方案：将设想转化为行动
要是没有进行
预备的决心，仅怀有胜利的美好愿
瞧是没有用的。　——塞恩·约斯特(Thane　Yost)
　　在本书所有的篇章中，为这一章命名让我大伤脑筋，听我解释一下。1996年，当时我正为哈科特集团开发一项有关
方案与治理报表的新的标杆瞄准
工程。越来越多的客户向我们询
咨询有关方案与报表流程标杆以及
最正确实践的咨询题。为了满足他们的需要，我们组织了大约30家
情愿参加标杆瞄准试点研究的公司开始试验。
　　形成标杆的第一步
确实是根基要鉴不出哪些流程应当作为标杆瞄准的对象。因此，我们召开了一个电活会议，向试点公司征询意见。参加这—
会议的代表来自美国铝业、美国
电报公司、英国电信、道氏化学公司、爱立信、通用汽车、摩托罗拉、全国保险(Nationwide　insuran ...