XXX公司
人才梯队建设
方案（一）建设类别
1、针对中层梯队人才（在职
骨干管理层
人员）——“
精英计划”；2、针对
骨干管理
梯队人才（
在职骨干操作层
）——“提升计划
”；3、针对
骨干操作
梯队人才（
在职操作层人员
）——“发展计划”。（二）建设原因
1、公司发展战略要求
。为提升公司服务品质，塑造公司品牌形象，需要有一批专业化、职业化、素质化过硬的人才库做支撑。
2、职业团队建设要求
。通过人才建设、培训，提高团队的市场竞争力。
3、人才状况。学历水平：硕士学历占 0.9%、本科学历占 3.2%、大专学历占 10.3%、中级职称以上员工占5.7 %；离职率：2011年离职率34.5%。
（三）建设目的1、将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发
体系，通过实施基于公司发展战略的培养计划，
发挥XXX公司
各梯次核心人才
中坚力量
的作用。2、指导和规范后备人才
梯队的培养工作，建立后备人才的
造血机制。3、解决如何尽快发掘培养新干部的问题
。（四）建设原则1、选有所用的原则。进入后备管理人才库的人员，应有明确的任用职位。
2、持续性原则。后备管理人才培养工作
采用周期式培 ...