浅析企业
集团的预算控制制度
随着经济的全球化，企业
面临的环境愈来愈复杂，
需要解决
的问题越来越多
，我国企业集团
发展面临着一系列的挑战。企业集团内部的母公司和各子公司存在着复杂的财务关系，假如处理不好，就会导致企业集团资金使用效率低及管理失控。如何做好
企业集团财务控制和风险控制，是企业集团财务管理的难题。
所有企业管理者都在考虑如何降低成本、提高资源的效能、减少财务风险,增大利润空间,如何使企业实现其可持续的良好发展。因此,管理者在规划、预测、决策、预算的同时,要加强预算管理以其特有的优势成为管理者在新形势下的必然选择。
下面我浅析目前我国企业集团预算控制制度失效原因，从而提出建立
有效的预算控制制度体系
的浅见。一企业集团预算控制制度
的现状1预算与战略脱节
，偏重财务表现
目前，大多数企业集团
在预算管理体系
中，对企业各个部门、人员的业务进行规划并据此进行考核时,未考虑战略因素,造成在预算的压力下,许多基层人员、经理人往往将主要精力放在一些短期行为上,去完成一些与战略没有太多关系的财务指标,各个部门不能以战略为导向形成一股合力。
预算与战略脱节，不能说明经营行为和资源分 ...