交通运输企业本质平安体系建立方案
一、指导思想
进一步提升从业人员平安生产力气;建立科学完备、执行严格的平安生产制度体系，进一步强化企业平安生产主体责任落实;建立先进适用的平安设施设备体系，进一步增加企业平安保障力气;建立严格高效的平安管理体系，有效提升企业本质平安水平。
二、工作原那么
—坚持问题导向。从交通运输平安生产管理的重点、难点和薄弱点着手，着力解决企业在平安生产中存在的突出问题，有效消退隐患、防控风险，坚决遏制交通运输生产事故。—坚持企业主体。发挥企业在平安管理中的主体作用，推动交通运输企业平安生产主体责任细化、实化、有形化，强化对企业平安生产主体责任落实的监视检查，建立科学完备、高效运行的平安生产责任体系。—坚持科学务实。推动交通运输平安生产管理的改革创新，完善制度，优化机制，提高平安投入的产出效益。
大力实施科技兴安战略，改造升级交通运输平安装备水平，发挥科技创新对道路运输平安的支撑保障作用。—坚持分类指导。以“两客一危〞企业作为道路运输平安生产管理的重点，先发挥示范引领作用，带动其他运输企业开展本质平安体系建立，实现企业本质平安体系建立持续改进。
三、总体目标
到20 ...