总体实施方案
金禧房地产营销
筹划公司总体架构图
部门岗位设定及职责
金禧房地产营销
筹划公司估计共设立10个部门，
依据公司的业务
开展将不断完善这些部门的建设，打造一个不低于60人的高
素养、高效率的营销
筹划团队，全面
开展房地产行业。
现时期正在运作的部门是二手房中介部，以下将
依据部门架构图设定以下岗位：
市场部制定年度营销目标
方案。建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
对消费者
购置心理和行为的调查。
对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等小的收集、整理和分析。
对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。
做出销售
猜测，提出将来市场的分析、
开展方向和规划。
制定产品企划策略。
制定产品价格。
新产品上市规划
。制定各个时期实施目标。
促销活动的
筹划及组织。
合理进行广告媒体和代理上的
选择及治理。制定及实施市场广告推广活动和公关活动。
14、实施品牌规划和品牌的形象建设。
市场部经理工作职责
1、全面方案、安排、
治理市场部工作。
2、制定年度营销策略和营销
方案。3、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。
4、制定市场部的工作
标准、行为准
那么及奖励制度。
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