脱硫车间精细化对标
管理实施方案为进一步
落实集团公司
2017年的管理工作重心，抓管理、创品牌，
做好“对标、达标”的持续开展
工作，全面夯实基础管理，充分发挥基层班组的积极性、主动性，按照精、准、细、严的管理理念，对生产指标实行
精细化对标管理，全面开展对标评比活动。
一、指导思想
以成本控制
着手，坚持“公平、公正、公开”的原则，将产量、消耗、质量、保供等指标落实到每个班组和岗位，做到
层层有指标，人人有目标
，实现精细化管理重心下移到基层班组，最终达到提升基层管理水平和经济运行能力
的目的。组织成员组长：卜凡宗
副组长：刘雷波、李延杰、张俊刚、张涛、任建伟
成 员：张明军、孙景涛、张晨晨、刘晓俊、张杰、刘茂春、卜令燕、许辉、韩志伟、刘海艇、贾美芝、金大伟、武丽丽、韩涛、张海滨、杨德鹏、宁会、田俊美
指标统计与分析
：卜凡宗、刘雷波
任务的落实、效果验证信息反馈
：李延杰、张俊刚、张涛、任建伟
对标内容、对象的确定：
基于目前车间运行实际情况，结合集团公司推行的全方位对标、达标方案的推广，为了在短的时间内把部门内部的管理指标和生产成本指标上升到一个新的高度，从内部对标和外部对标两 ...