【银行会计】价值链会计下商业银行的预算管控
价值链会计下商业银行的预算管控
一、我国商业银行预算管理存在的问题
〔一〕预算管理体制不完善
预算的管理体制是预算的核心内容，然而现阶段我国商业银行预算管理体制却不完善，主要表如今两个方面：其一，预算指标设置不全面、不系统。要实现预算管理的目标，且充分发挥预算的管理功能，就必需建立具有综合评价功能的指标体系作为预算执行状况考核的根据。然而现阶段我国各大商业银行在预算指标的设置上还存在许多缺陷，主要问题在于总行对分行以及其业务部门的考核方式较为单一。对于他们对银行做出的奉献难以做到公正、客观的评价。其二，传统的预算编制方法增加了预算的不精确性。现阶段传统的增量预算方法仍作为大多数商业银行的预算编制方法被使用，基本上都是由总行下达年度利润指标，分行依据总行的指标任务来执行。这种增量预算方法只是建立在对历史数据分析的基础上，对实际状况及将来影响因素的考虑却很欠缺，因此缺乏科学根据。虽然这种方法在肯定程度上便于操作，但是它的弊端也是显而易见的，它会对银行整体战略目标的实现有所限制。
〔二〕商业银行预算管理的战略性不强
当前，对于商业银行而言，必需要有 ...