2022年工作参考总结-内部操纵工作参考总结
　　内部操纵工作总结　　健全和完善内控治理制度，是农业银行实现稳健运营，提高运营效益，防范化解风险，确保平安开展的需要。近几年来，我行在内控治理建立中，进展了积极有效的探究，对加强我行业务竞争才能，提高运营治理水平发挥了积极的作用，获得了一些成绩，20xx年内控综合评价初次被评为一类行。但是我们也应清醒地认识我行内控治理在执行和落实上还存在一些薄弱环节和突出的征询题，制约着全行工作质量的提升。现就我行当前和今后一段时期内控治理工作谈几点设想。
　　1，完善内控主体建立
　　XX建立内控机制。要积极培育符合我行实际的内部操纵文化，使内控认识和内控文化渗透到每一位员工思想深处，使内控成为每位员工的自觉行为。熟悉本身岗位工作的职责要求，理解和掌握内控要点，及时觉察征询题和风险，把这些作为加强内控建立的重要任务。
　　XX完善风险识别和评估体系。要认真借鉴同业的先进经历，积极运用现代科技手段，逐步建立覆盖所有业务风险的监控，评价和预警系统。注重贷款风险集中度及关联企业授信监测和风险提示，注重早期预警，认真执行风险提示制度。
　　XX树立正确的业务开 ...