宾馆前台
工资分级
考核实施方案为了全面提高前台
效劳质量，激发员工不断苦练业务技能、增强业务素质、提高员工工作积极性和
效劳质量。特制定前台员工
工资分级考核方案
。一、考核范围
前厅部前台全体员工。
〔主管除外
〕二、考核目的
建立鼓励和淘汰机制，精简员工队伍，全面提高员工学习专业知识和业务技能的积极性，为企业发现人才和淘汰不适应本岗位工作的人员提供依据，以工作实际能力和工作表现确定相应的工资级别，以营造积极、公平、健康向上的工作环境，打造一支学习性员工队伍。
三、考核原
那么1、公平、公正、公开的评价员工各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得相应待遇的关系，获得不断完善自己，积极
向上改善工作的动力。
2、坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合，进行全面的岗位分级考核。
四、分级管理机构
宾馆成立分级考核领导小组和考评小组。
考核领导组
：组长：副组长：
考评执行组：
组长：成员：宾馆前厅部完成分级评定的各项准备工作，并呈报考核领导小组批准后组织实施。
五、分级评定
方法1、级别名称：
考核级别划分为特级、高级、中级、初级四个档次，分别简称为特一级、一级、二级、三级。 ...