拷贝稿企业财务绩效及其股权激励
中国绩效管理实施现状及相关案例分析
计划：做什么      怎么做监控：日常控制评估：结果处理改善：持续改进
节约
WHAT：减少任务，只做需要做的WHY：成为世界成本领先者的关键
灵活性
WHAT：减少层级WHY：通过加强沟通和强化个人责任来建立适应迅速变化的世界的迅速决策机制
创造性
WHAT：发挥新思想——创新WHY：通过更高质量的产品和服务提高顾客满意程度和经营边际
所有权
WHAT：信任别人的自信心，授权于他人自由行动的自信心以及参与关系到公司和部门命运的高层事务的自信心WHY：赋予个人更多的责任、能力去迅速而独立地行动。应该提高工作满足感以及对风险与回报的理解。鉴于授权的重要性，需要公司和部门高层参与的影响重大的事务只占一小部分
通用电气的绩效观