目前，中无论是大企业还是中小企业普通受到两个问题的困扰：一是企业都非常缺乏一批具备职业精神、中高层高素质管理型人才和拥有娴熟技能的、忠诚于企业的普通员工
;二是面临人才流失率大幅度上升。从表面上看，这是企业在发展的过程中只注重效益的提升，没有重视对人才的培养，缺少对人才未来规划的吸引力。但另一个角度来看，也可以说是传统企业管理中，被动接受指令、管理者高高在上、个体自主意识不能够完美体现，在企业发展过程中不能较好的获得很好的成就感，因此员工对企业的忠诚度就会有所降低。
　　所以综上所述，中国各大企业都面临着
在其管理方式上的变革，
“教练式管理
”作为一种新型管理方式，正在逐步替代以控制、指令为特征的
“集权式领导
”，并被相当数量的企业采用。它具体表现为上下级间的控制关系弱化，上级对下级更强调双向互动，而不是单向命令的管理方式，并且更频繁地使用激励、启发和诱导的手段，以教练的方向激发下级管理者的主动性和创造性。
　　此外，企业在面临规模扩张或转型压力时，企业家最容易迷失。通用电气前
CEO杰克·韦尔奇曾称
“伟大的CEO就是伟大的教练。
”前谷歌中国区总裁李开复也是一个
“教练式” ...