门窗公司生产系统生产管理标准化方案
（试行）
公司为了进一步规范生产管理，强化管理人员主动服务意识和经营意识，提升管理水平，量化管理标准，打造管理团队，营造企业良好的生产经营环境，提高“兴事发”产品的市场竞争能力，特制定生产管理标准方案：
一、执行对象
一厂、二厂、三厂、各厂综合管理部、技术（技质）部、车间、物料
管理部、设备安全部的全体人员、营销客户服务部。
二、管理机构
三、生产系统岗位职责
（一）、生产总监岗位职责
1、根据企业的经营计划，主持制定生产战略规划，制定年度、季度、月度生产计划。
2、组织制定生产、质量、安全、设备与技术改进等的年度计划、目标及任务。
3、组织制定和完善生产管理、车间管理、安全管理、设备管理、物料管理
、定置管理
等各项管理制度，并监督实施。
4、参与审核新产品开发方案，并组织试生产工作。
5、负责生产系统的空间和时间的组织、计划、控制与管理。
6、负责生产系统的人员配置、组织管理、设备配备及工作进度安排。
7、进行生产调度、管理的控制、负责生产能力与营销需求能力的平衡控制。
8、负责公司生产物料的收、发、存管理及材料进度安排。
9、组织实施生产成本控 ...