基层管理培训课件
课程内容
班组长的角色认识班组长管理能力的提升有效班组沟通执行力的提升工作改善手法
班组长一日管理目标管理现场成本管理 团队建设管理 对员工的教导
  现  状
   1、对制造业而言，实现科学管理的关键岗位就在班组长，而从技术工人转化而来的班组长，往往面对下列管理问题，有点不知所措：2、上级压、下级怨，生产现场一天忙得脚朝天，现场管理依然乱糟糟...... 3、生产任务完不成找我,员工有情绪找我,现场乱找我，场地卫生差找我，效率、质量搞不好也找我……4、手下一管就是几十号人，管人、带人，让这群人顺顺畅畅完成工作？…….