施工现场
质量管理制度和审批流程
第一章项目部质量管理
制度第一条项目技术管理职责分工
1、技术管理职责分工表
第二条技术负责人岗位职责
1、目标管理
根据项目经理下达的工作目标，协助项目经理制订相应计划并协调资源配置、指导责任
栋号长开展业务实施，对本岗位授权范围内工作结果负责。
2、生产管理与组织协调工作
3.技术管理工作
（1）组织编制《施工组织设计》，并组织对其执行情况的监督检查和修订变更。
（2）组织进行工程的《施工组织设计》技术交底工作。
（3）组织项目相关人员参加由建设单位组织的设计交底及图纸会审。
（4）组织项目技术质量意识培训和教育以及技术质量管理制度的建立与实施。
（5）组织质量管理基础资料的编制。
（6）负责审核工程
分项或专项施工方案、审核技术交底。
（7）组织设计变更的技术方面审核确认和相应技术交底工作。
（8）组织审核总包职责范围内工程的深化设计。
（9）负责施工技术文件、施工资料的管理和指导。
（10）
负责施工中技术难题、问题的解决。
（11）
负责一般质量事故的调查、处理；协助项目经理重大质量事故的调查、处理。
（12）
组织编制“四新”技术应用策划， ...