惠东富星服装批发市场招商运营计划书
开篇语
     商业地产的运作是一个复杂而系统的工程，涉及到规划、定位、招商、销售、运营等流程，而定位是其后续工作的基础，关系到商业整体运作的成败，从国内外的操作经验看，由定位不当而导致经营不善的商业项目比比皆是。     一个好的商业体不仅要的优越的区位条件，更要有科学的规划和圆熟的操作，地段制胜的概念已无法满足现有市场形势对于商业地产的需求，专业性和多样化将是未来决胜市场的关键。     惠东批发业正处于由无序竞争到合理规划的转型期，未来的竞争将不再是求大求全，而是朝更专业化的方向发展，由产品竞争转为服务竞争，谁能提供更具竞争力的产品和更为人性化的服务，谁就能赢得市场。     基于以上原因，本案将着重研究该项目的定位，从定位出发，提出招商、运营、推广等全方位的策略。
发展商策划要求
一、为项目找一个科学的定位，以顺应市场对于项目发展的需求。二、在定位的基础上，提出招商、运营等系统的操作策略，为发展商提供决策依据。