1〕平安管理组织体系：坚持以人为本，强化
平安管理，形成横向到边，纵向到底的全员参与，全过程管理模式。
工程部成立以
总部工程经理为组长，
工程书记、副经理、
平安总监、工程总工为副组长，总部
各部门、
各工区经理、施工队负责人
为成员的
平安生产领导小组，负责本
工程平安生产管理工作
；工程总部安质部负责生产经营活动过程中具体的
平安监管工作。
工程部平安管理组织机构
图2〕平安组织体系主要机构及成员主要管理职责：
〔1〕工程经理：工程平安生产管理工作第一责任人，对
平安生产负全面责任。
建立、健全本
工程平安生产责任制；组织制定本
工程平安生产规章制度和操作规程；组织制定并实施本
工程平安生产教育和培训
方案；保证本工程平安生产投入的有效实施；
催促、检查本
工程的平安生产工作，及时消除生产
平安事故隐患；组织制定并实施本
工程的生产平安事故应急救援预案；及时、如实报告生产
平安事故。〔2〕工程书记：组织或参与
工程平安生产检查、教育和培训。
〔3〕工程副经理：监督检查
总部各部门、
各工区平安生产责任的
落实。〔4〕平安总监：组织或者参与拟订本
工程平安生产规章 制度、操作规程和 ...