某公司营销组合管理计划书
序
   2004年炊具公司必须完成销售目标6亿，销售增长7500万的战略任务。   盘点公司的现状，04年应集中解决的问题是：   管理系统尤其是销售部、市场部、大区的组织梳理和流程优化升级；加强渠道管理和经销商整顿，夯实经销生命线。   这也是04年营销工作的核心思想——管理升级，伙伴天下！   围绕这个主题，营销中心制定了系统的04年作战大纲，我们将满怀激情，坚决贯彻，以丰硕的成果迎接SUPOR10周岁生日！
目   录
第一部分、战略目标第二部分、问题与挑战第三部分、2004年营销战略系统第四部分、营销管理第五部分、营销组合第六部分、营销预算第七部分、项目计划书附件：数据分析