生产调度管理制度
1、范围1.1本制度规定了
生产部动力车间
生产调度管理的职责、管理内容与方法、报告和记录。
1.2本制度适用于
动力车间
生产调度管理工作。
2、管理职责
2.1根据公司生产
实际情况，合理
调整锅炉
负荷参数。2.2合理安排设备的运行方式。
2.3指挥生产异常和事故处理。
2.4向上级调度办理设备停、复役申请。
2.5及时向上级调度和领导汇报生产异常情况，执行上级调度和领导指令。
3、管理内容与方法
3.1生产调度组织网络
3.1.1
生产部是动力车间的
上级调度领导部门，调度员是调度
生产和运行操作的指挥者，指挥对象为
锅炉专工或
当值锅炉班长
。3.1.2
动力车间主任
是动力车间
生产运行的直接领导指挥和决策者，指挥对象为
各专业专工和
当值锅炉班长
。3.1.3
当值锅炉班长
是生产运行操作、安全经济调度和事故处理的现场指挥者，指挥对象为值内各运行主值。
3.1.4
生产部领导是生产调度的指导者，指导对象为
动力车间主任
、各专业专工和锅炉
运行班长。3.1.5
锅炉班长
是动力车间
生产组织管理、运行操作和事故处理的领导者，指挥对象为班内值班人员。
3. ...