目录各种手续办理
2图纸设计
2成立工程班子和分包队伍选择
2工程形象管理
3制定相关的目标以及
工程施工总体规划、部署
4现场准备
5二、施工管理
5施工管理
5对分包队伍的管理
6材料管理
6三、工程管理7工程人员管理
7建立工程周例会、生产例会制度
7合同管理
8各部门的配合管理
9四、本钱管理9本钱管理的重要性
9本钱管理措施
10本钱管理的实施
10其它方面对
本钱管理的影响
11五、资金使用管理
13编制资金
方案表13资金支付管理
13编后语：
14这项工作是一个工程启动关键，如果缺少一些手续会跟以后工程施工带来很大的不利因素。
其中包括
平安施工许可证、
施工现场消防
平安审核意见书、施工现场环境保护申报表、渣土运输资格证、临时建设工程规划许可证等相关证件办理。
由于此工程特殊化，
工程管理部在前期图纸设计阶段主动与设计单位联系、沟通和协调，了解设计意图，对某些设计
方案不利于施工
以及对施工
本钱有影响的地方及时与设计提出，共同协商。
根据设计施工图纸做出施工预算，进行
本钱分析。根据施工图纸计算出主要工程量
。有了工程量，
主要周转材料
方案、劳动力
方案、施工机械 ...