采购工程安全、
生产安全
事故第一时间
小事故、隐患
现场解决报告内容：地点；时间；
现场状况、初步解决状况；　自救或也许产生旳因素。　　　　　　
等待救援
报告批示　　　　　需要外援；重大问题
设备巡检
　反映设备隐患、故障
新问题年度、季度、月度设备保养维护计划
按设备生产运营时间、负载变化
，现况等因素
，调节维护保养计划
外包工程对外签字流程：
No工程款支付:周工作计划
设备工程部月度
水电、工程、业务等费用
预算超支、非必须项目
公司停电恢复操作流程
提前十分钟至半个小时左右
电工密切关注
告知行政部门、生产部门
五金月度采购计划：no采购部询价
no不合格合格配件领用
：告知需求部门
NO电费缴纳
：设备部核算沟通付款
状况设备维修流程
需外联可自修无有三不放过原则：
因素分析不清不放过；
负责人和有关人员没有受到教育不放过；
没有采用切实可行
旳防备措施不放过
旳原则。五金仓库安全库存
（宗旨保持最低库存）
：减去库存量
至安全库存最低限
NO