文明施工管理措施
1.1.1.  文明施工目标
   环境整洁、施工平面布置合理、各类设备完好、物流有序、信息准确，争创南昌文明施工样板工地。
1.1.2.  文明施工组织机构
   文明施工是施工企业整体实力和综合管理水平的反映，联合体项目部将文明施工当作企业生存和发展的基本策略之一，树立良好
的企业形象和社会信誉。
   为全面实现文明施工目标，施工现场成立以项目经理为组长，总工程师、副经理为副组长，项目部各职能部门和作业队参与组成
的文明施工保证体系，促进创建文明施工样板工地活动的实施，并接受业主、监理对文明施工的检查、考核和评选。
   文明施工组织机构如图 17.8-1 所示。
                       项目经理


                  项目副经理       总工程师


               工程部   安质部     设备物资部    办公室


                       作业队队长

                  图 17.8-1  文明施工组织机构
1.1.3.  文明施工管理职责
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