XX集团《工程管理策划书》编制细则
1.目的在项目开工前对工程管理进行全局策划，明确工程定位及管理目标，理顺工程管理思路，对管理过程中出现的难点及风险进行分析和预控，并综合考虑销售配合和采购招标等相关工作，使项目的工程管理具有科学性和前瞻性。
2.适用范围
本作业指导书适用于沈阳公司内所有项目的工程管理策划书编制。
3.工作细则
3.1编制及评审职责
工程管理策划书由各项
目项目中心工程组负责编制，项目总经理为第一责任人，负责组织相关人员进行编制，策划书经沈阳公司评审通过后方能实施，评审工作由沈阳公司项目中心工程组负责组织，集团技术
管理部视必要性
可对评审进行听证。
3.2工程策划书主要内容
工程管理策划书的主要内容应包括以下十个部分
:(1)工程概况及项目总平面图
(2)项目的组织架构及岗位职责
(3)项目的范围划分
(4)工程进度管理
(5)工程质量及安全管理
(6)工程成本管理；
(7)采购与招标管理；
(8)项目的沟通管理；
(9)项目风险及对策；
(10)
项目的总体协调；
工程管理策划书的内容应体现项目的真实特点，并且不得违背金地集团及沈阳公司市的有关规定与精神。
3.3 ...