头脑风暴法
：通过会议的形势
、通过主持人的引导
，激发与会人员的思想碰撞
。德尔菲法
：通过多次征询专家的意见
，专家之间不发生联系
，对专家的见解进行反复的征询
、归纳、修改，最后汇总成一致的见解
。访谈法：对风险概率及其对项目目的产生的后果进行量化
。SWOT
（优势、劣势、机会、威胁分析）是分析公司的优势、劣势、机会、威胁来拟定公司的发展战略。
ABC法：重要用于对现有流程的描述和成本分析。着重分析各个活动的成本，将公司的损失、浪费减小到最低限度
矩阵图法
：是质量控制工具
。帕累托：80/20
定律瀑布模型
：分阶段进行
，一个阶段的工作得到确认后
，继续进行下一个阶段
，否则返回前一个阶段
。螺旋模型
：软件开发是一系列的增量发布
。螺旋模型强调了风险分析
，特别合用于庞大而复杂的
、高风险的系统
。迭代模型在大多数传统的生命周期中
，分阶段进行
，每个阶段都执行一次传统的
、完整的串行过程
。适合不能完整定义产品需求、计划多期开发的项目。
快速原型开发适合用作需要不久给客户
/用户演示产品原型的项目。
喷泉模型
：重要用于描述面向对象的开发过程
。灵敏度分析
、建模和仿真 ...