工程工作管理方案书为了适应建筑市场动作规律，进一步理顺公司与
工程部工程经理之间的管理关系，明确双方的责、权、利，
标准双方在施工
工程管理中的行为准
那么，切实做到施工
工程管理有序可控、有章可依，从而
到达完成施工
工程工期、质量、
平安、经济效益等各项指标的目的，进而不断增加企业经济效益，打造一流的企业品牌，树立良好的企业社会形象，特制定本
方案一、工程管理交底
工程工程中标签约前后，公司向拟定的
工程经理部进行
工程管理交底，交底的内容包括招标文件及合同
〔或签定合同的策略
〕、工程管理目标、施工现场条件及管理重点、环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、应急预案、以及其它须
考前须知
和要求等。交底书由相关人员负责编制
〔详见附件1
〕，工程管理部负责收集、传阅评审和汇总，公司总经理审批。
二、工程前期工作
方案工程正式开工前，
工程经理部应向公司职能部门提交
工程前期工作
方案书，其内容包括：经公司批准的开工报告、施工组织设计或各种施工方案、施工准备工作组织及时间安排、工作
方案、开工阶段需公司配备的管理人员和作业队伍需求
方案、开工阶 ...