1.某食品生产公司决定进军家电业，该公司的这项战略属于
（）。A.公司业务战略
B.公司职能战略
C.公司竞争战略
D.公司总体战略
[答案]D[解析]“食品生产
”公司进军
“家电业”，这实行的是多元化发展战略，该战略属于公司总体战略。
2.公司价值链由主体活动和辅助活动构成，下列公司活动中，属于主体活动的是
（）。A.技术开发
B.采购C.成品储运
D.人力资源管理
[答案]C[解析]选项C属于主体活动，选项
ABD都属于辅助活动。
3.在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是
（）。A.幼童区B.明星区C.瘦狗区D.金牛区[答案]A[解析]波士顿矩阵分析工具中，幼童区的产品业务增长率高、但市场占有率低。
4.公司通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制。运用杜邦分析法旨在进行
（）。A.质量控制
B.进度控制
C.财务控制
D.工艺控制
[答案]C[解析]运用杜邦分析法，公司通过设立产品事业部，并设立投资中心，就可以对公司的战略实行状况进行财务控制。
5.公司战略从基层单位自下而上地产生，并加以推动和实行。这种战略实行
（）模式。A.指挥型B.转化型C. ...