目 录第一章总那么1第二章业绩合同的制定
1第三章业绩合同的签订
1第四章业绩合同过程控制
1第五章绩效评定
方法1第六章业绩考核后续管理工作
1第七章附那么1附件一：业绩合同制订流程
1附件二：公司业绩合同
1附件三：2003年总经理关键业绩指标
1附件四：2003年技改与信息化建设副总经理关键业绩指标
1附件五：2003年军品事业部部长关键业绩指标
1附件六：2003年军品事业部副部长关键业绩指标
1附件七：2003年民品事业部部长关键业绩指标
1附件八：2003年民品事业部副部长关键业绩指标
1目的为保证战略的顺利实施，使公司高层管理者把精力集中在对公司价值最大的经营决策上，以合同的方式
表达业绩考核的严肃性，特制定本
方法。业绩合同适用范围
业绩合同签订对象
〔受约人〕主要是公司总经理、副总经理、事业部部长、副部长。业绩合同受约人可按自身的业绩合同分解成下属人员的关键业绩指标，以
催促、考核下属人员，保证业绩合同的实现。
业绩合同的期限
业绩合同的有效期为一年，具体签订日期根据公司的经营周期、会计核算等特点确定，通常情况下业绩合同的有效期可以设为每年一月一日至十二月三十一日止。 ...