第一篇 人力资源规划
第一章 第一节 人力资源信息分析
人力资源规划要有：战略性、前瞻性、目的性。
人力资源信息：人力资源数量、员工类别、员工素质、年龄结构、职位结构。
人力资源信息的分析过程：审核阶段、分类汇总阶段、二次审核阶段、形成信息资料阶段、综合分析阶段。
人力资源信息：准确性、及时性、完整性。
人力资源信息分析方法：定量方法：记录分组法
定性方法：分析法、综合法
六、人力资源信息分析报告的撰写：主题要突出
论点和论据要一致
定性分析和定量分析相结合
分析推理要具有逻辑性
文字要简练，语言要通俗
第二节 人力资源需求预测
一、人力资源需求预测方法：
定性方法：德尔菲法、经验预测法、现状规划法、分合性预测法、描述法、标杆法
定量方法：回归分析法、趋势外推法、比率分析法、工作负荷预测法、劳动定额预测法、计 算机模拟预测法
人力资源想需求预测种类：现实人力资源需求预测、未来人力资源需求预测、未来流失人力资源需求预测。
人力资源需求预测环节：
1. 根据职务分析的结果，拟定职务编制和人员配置；
2.进行人力资源盘点，记录出人员的缺编、超编及是否符合职务的资格规定；
3.将上述记录结论与 ...