KS-ERP组织结构指导书
广州市科思电脑系统
编制第一章组织结构概述
3组织结构
4第二章部门职能
5一、采购部门职能
5二、货品管理部门职能
5三、质量管理部门职能
6四、销售部门职能
6五、财务部门职能
6六、行政人事部门职能
7第三章关键岗位工作说明书
7一、采购部门主管
7二、采购员
8三、货品管理主管
9四、货品管理员
10五、仓库主管
11六、仓库管理员
12七、质量主管
13八、质量检验员
14九、销售部门经理
15十、财务部门经理
16十一、会计
17十二、出纳
18十三、行政主管
19十四、人事管理员
20一个企业导入科思KS-ERP后，将实行新的业务流程，业务流程的正确执行，主要就靠科学、合理的组织结构。看起来组织结构是企业的行政问题，实际上，导入了ERP系统后，组织结构必然要考虑ERP业务流程，重新调整、优化企业的组织结构。本指导书帮助企业在导入ERP系统后，如何根据ERP业务流程，迅速合理的调整企业组织结构，以适应ERP系统的运行，从组织上保证ERP的成功实施。
本指导书结合科思KS-ERP软件KS-ERP的业务流程，建议企业如何设置部门，各部们应设置的职位与 ...