直接采购指导书
在各工程工程采购中，为
标准不通过招标方式进行的采购行为，确保
工程公司或总部采购中心的采购过程符合公司规定及提高采购效率，特制定本操作指导书。
术语和定义
在工程进行当中除正常履行招标程序采购的内容外，
以下两种情况不采用招标方式：
分批合同执行：凡于总部
采购中心招标确定的
集中〔战略〕采购相符的采购内容，
工程公司本钱部依据签订的战略协议的商务、技术条件为蓝本，
按照工程的采购方案，形成该项分批
合同在报总部采购中心
审核后，与战略合作商签署并履行
。工程公司直接采购：指受时间、产品及行业垄断影响，无法通过招标方式确定的采购内容。这种情况下，采用的直接与供方洽谈或
购置等方式。
职责工程公司本钱部负责编制与战略协议相符合的分批合同文本
。负责推进分批合同按照
采购方案签订。负责履行分批合同的相关
招投标手续
。负责编制
工程直接采购报告，并在得到
公司总部采购中心
批准后签署具体办理采购合同。
工程公司工程部
参与具体采购，审核技术
要求。负责具体采购合同履行。
公司总部采购中心
。批准免招投标
工程。工作程序
分批合同执行的工作程序
集中〔战略〕招标的中标通知书 ...