项目成本信息管理流程图
目的加强对建设项目造价工程的信息化管理，通过掌握信息，把握市场，提高造价管理水平。
2.0适用范围：
有关工程成本信息的数据积累，包括各类市场信息，产品和管理信息。
3.0职责：3.1.
预算部各专业预算程师：运用办公软件
Access
建立数据库，各专业工程师，将本专
业造价数据录入数据库。
3.2.
预算部经理负责复核、维护数据库，确保数据库的准确性。
4.0工作程序：
4.1造价信息的收集：
4.1.1
招标考察有关厂商、供应商。
4.1.2
专项内容的市场调查和横向交流。
4.1.3
本公司建设项目的预算、结算、投标、询价、报价。
4.1.4
书刊、杂志等参考资料。
4.1.5
互联网站有关新技术、管理和市场信息。
4.1.6
朋友、同行等社会关系交流。
4.1.7
政府公布的信息价、及造价指标。
造价数据的整理与分析
外部收集信息的分类整理，按造价指标（分部分项、专项工程、各结构类型的建筑）、材料及设备单价、分部分项市场价（综合价）、各结构类型的分部分项工程量等分类。
对本公司建设项目的招标、认质认价、报价审核、补充预算，按材料及设备单价、分部分项综合 ...