目的规范公司采购招标作业程序，明确采购招标作业中各部门的职责。
适用范围
适用于公司所有由合约管理部组织实施的施工、监理、造价咨询、营销、设计等服务的招标采购作业，由项目管理部、规划设计中心、营销中心自行经办的招标采购作业不适用此规定。
术语和定义
3.1招投标委员会：是公司采购的决策机构及各种采购工作成果的最终审批机
构；由公司主管副总及其他相关人员组成。
职责合约管理部
负责公司授权范围内的招标采购作业的组织；
负责组织招标文件的编制；
负责投标人资格审查的组织；
负责招标答疑工作的组织；
负责组织评标；
负责发出《中标通知书》和《未中标通知书》；
负责合同洽商的组织及合
同的拟定、报批和签订。
工程管理部
负责提供业务范围内的技术要求
负责业务范围内招标文件的会签；
负责业务范围内技术标的评审；
参加业务范围内的评标会议。
项目管理部
负责提供《工程采购进场需求计划表》；
负责业务范围内招标文件的会签；
参加业务范围内的评标会议。
预算管理部
负责业务范围内经济标的评审；
参加业务范围内的评标会议。
规划设计中心
负责提供采购所需的图纸；
负责产品外观品质标准及设计方案的确定；
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