风险控制下工程变更的方案优选及综合单价确定研究
建设工程项目的生产规模大、资源消耗多、生产和使用周期长以及管理任务重等特点决定了工程项目实施过程中存在着大量导致工程变更的不确定因素,工程变更频繁发生;而工程变更也对项目的投资、进度、质量三大管理目标的实现形成了巨大阻碍。综合工程变更发生的高频性和变更对项目管理造成的不可小觑的影响,工程变更管理势必成为建设工程项目管理的一项重要内容,研究对工程变更的管理和控制具有重要意义。本文站在业主方的角度进行研究,首先通过对工程变更管理相关背景资料的分析,总结出研究的意义和目的,然后通过对大量国内外文献资料的分析,总结出对工程变更管理研究的三个不足之处。接着对工程变更的定义、分类、表现形式及其影响等相关理论作一个概述,为接下来的研究奠定理论基础。
再接着对这三个问题分别提出实用的分类解决方法:第一,确定了一套变更风险流程管理的方法,分为设定目标、风险识别、风险评估、风险分配、风险控制、风险管理后评估六个步骤来进行工程变更风险的有效控制;第二,在做好变更风险控制的前提下,采用定性与定量相结合的方法,构建群决策REM相对熵集结模型来进行变更方案优选,解决 ...